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「有怎么娱乐注册」李希贵:当你为了学生,整个世界都会为你让路丨名家

作者:金蟾捕鱼电脑版下载  点击量:109 发布日期:2020-01-08 14:08:39

「有怎么娱乐注册」李希贵:当你为了学生,整个世界都会为你让路丨名家

有怎么娱乐注册,曾经有很多朋友、同事在不断地追问我:“在你克服障碍、走过坎坷、一路走下来的时候,你为什么能够始终慢慢接近理想、慢慢接近坦途、慢慢能够向着正道越来越近,这是为什么?”这些追问使我不得不思考。

在有关专家和同事的帮助下,我感觉之所以有这样的结果,最重要的,是我坚守了“三把尺子”。

一、为了目标还是方式。

二、为了学生还是为了学校。

三、为了学习还是为了学科。

第一把尺子:目标还是方式

很多时候,我们把方式当目标。

例一:老师搞活动,不能费尽心机想方式却丢了目标

十一学校每年夏天有一个分年级的泼水节。因为只有分年级,老师、学生互相认识,泼起来才有味道。但是,我们不仅仅把它当作好玩的活动,我们最重要的目标,是老师泼学生一把,学生泼老师两把,让老师、学生构建一个平等的师生关系。

一个学校里,师生关系平等了,才能暴露出真实的学生,才能发现教育的起点。平等的校园氛围,要靠一个个活动来实现。

但是,有些年级一开始的时候,把最重要的目标丢了,只是在方式上费尽心机。

很多时候,特别需要参加的教师往往不参加:老教师不好意思参加、女老师怕把衣服弄脏不愿意参加;参加的青年教师恰恰不参加也没关系:因为他们天生就跟学生的关系很平等。

所以,当时大家想了很多办法,比如加了竹竿舞,虽然也非常好,但是没有瞄准目标。如果竹竿舞有老师给学生翻竹竿,甚至有老师跳一跳,会更加贴近目标。

例二:校长和学生共进午餐的活动目的,并非教育

我们学校有一个每天中午校领导和学生共进午餐的活动,十年了,我们一直坚持下来了。为什么能坚持下来?是因为正确处理了方式和目标的关系。

共进午餐这个活动,我们有几个原则:

一、尊重学生所有的想法,不过多地去评判。

二、尽最大努力帮助他们解决实际问题。

三、要使学生感到这个活动确实非常有意思,校长非常幽默、平易近人,还送一本书,甚至还加微信。

这个地方,好像没有多少教育在里面。为什么?因为这个地方的目标不是教育。这个地方最重要的目标是为教育打好基础,是为以后的教育提供可能。

信息反馈系统必须双线。校长、副校长要了解学校情况,靠老师是一条线;但是必须有第二条线——靠学生。

如果仅仅通过一条线来了解情况,那一定会出大问题。所以,建立一条双线的回路,是活动的第一个目的。

第二、在学校里,校长跟学生没有朋友关系。全部都是教学关系、官方关系的话,就听不到学生之中发生的重大问题、敏感问题。必须有非常亲近的学生朋友,有些事,老师还不知道,你知道。而且,这种亲近关系会正向传递,他会告诉他的同桌、他的同伴,使这些同桌和同伴也跟校长亲近。

第三个目的,是让学生明白无论遇到什么重大的问题,关键时候有校长挺你。让学生知道这一点,学校才会安全,才不会因为由于教育者偶尔在岗位、环节上的情绪失控,导致学生受到过大的压力,出现一些极端情况。

所以,“校长有约、共进午餐”不是一个教育活动。如果学生提出一个问题,就对他进行批评教育,那他就不来了,所有的目标都没法实现。学生来了,校长就有机会,只是这个机会不在今天,一定在明天和后天。

这是“第一把尺子”。在实践的过程当中,用好了这把尺子,就不至于南辕北辙。

第二把尺子:为了学生还是为了学校

例一:教师岗位要和学生关联起来

我在高密一中自主改革的时候,给教师和职员都明确了级别。比如初级骨干教师的标准,其中有一条:“师德修养较高,品德言行受到绝大多数学生的好评。”绝大多数学生,是85%的学生。

所以,初级骨干教师、中级骨干教师、高级骨干教师、副主任教师、主任教师、特级教师,这些都有关于学生评价的重要指标约束。但是,我们没有把握好,只是从岗位的技术含量、工作的繁重程度、星期六是不是值班这三个维度来明确职员的岗位高低。

当三个原则没有一个和学生关联,当职员的工作意义仅仅和繁重的工作、技术、不值班联系的时候,它的意义在学校里就大大受损。

所以,把职员的岗位和学生关联起来,是十分重要的。

例二:当你为了学生,全世界都会为你让路

去年高三毕业的一届学生,有四个学生进入了国家队,获得了全国的金奖,而且根据教练的判断,这四个学生只要到美国参加国际奥林匹克比赛,一定全是国际金奖。建校60多年,我们一个金奖还没有过,这一次可能有四个金奖。所以,老师非常激动,学校也非常兴奋。

但是突然之间,有三个学生提出:“我们不去参加国际竞赛了。想用这一年的时间不去重复训练奥林匹克物理竞赛,我们要好好地学一学大学的物理课程。”

尽管我们内心纠结了半天,但还是同意了。后来,去的学生获得了金奖,考上了清华大学计算机学院,没去的三个学生考上了北大的物理学院。

这是好多老师、教练、大学的专业教师特别高兴的事。我们非常幸运,当放开学生,不再让他重新训练的时候,他反而爱上了这个学科。

通过这件事,我想说,关键时刻,要判断:为了学生还是为了学校?

在给老师确定聘任级别的时候,是为了学生还是为了学校?在给职员确定聘任级别的时候,是为了学生还是为了学校?在决定这些学生是不是可以继续去重复训练的时候,是为了学生还是为了学校?

我曾经开玩笑说:“如果你说是为了学校的话,我问你两次,基本上就问到了你的内心是为校长。”为了学校的说法,很多时候是经不住问的,只有为了学生,才经得住所有的追问,而且会寻找到更多的同道,整个世界都会为你让路。

这是“第二把尺子”,就是不时地把任何一件事放在心上掂量一下。

第三把尺子:为了学习还是为了学科

例一:拿出四节课让学生读书,考出了第一名

“第三把尺子”,从高密一中语文实验室计划说起。当时语文学科决定,在每个星期六的语文课时,仅仅给老师两节课完成语文教材,拿出四节课,由老师带着学生到自修室去读书。

这个经历看上去很简单,事实上经历了很多挫败,非常困难。每个老师内心一直在呐喊完不成进度。但是,我们并没有去想,每一个人的语文素养差别很大、相去甚远。

非常幸运,这届学生最后的语文成绩在潍坊特别突出,也影响到其他学科的学习,而且还出了一个山东省的文科第一名。

把为了学科搬到为了学习上,我们内心对这个的考量还是太少。所以,这个任务我们现在还没有完成,任务还很重。

例二:让学校干事的老师有权力

最近,我们正在反思教学,经过共同智慧,希望形成一种新的学习系统。

这个学习系统,我们希望从师生共同明确学习目标开始,让老师为学生:提供评估量表、准备资源包、搭建脚手架、提供工具箱。当有了这些之后就放开,给学生、老师更多的自主学习、自主探究、合作互动的空间。

最后,有一个缰绳,就是基于学习目标的检测。

过去,我们接受了一种自主学习的理念,在给学生空间的时候出现了一种现象:一放开就乱、效率不高。为什么?

第一、我们没有共同明确学习目标;

第二、我们没有给学生准备好很多的学习资源。

下一步,我们打算更多地从这里做文章,把老师转到去更多地明确学习目标和准备资源上。把这个工作做好了,后面尽最大努力去放开。

这样一个转变,事实上也是从“为了学科”走向“为了学习”的重要一步。

需要学生体验的课堂,必须为了学生的学习本身,而且一定要帮助学生共同设计不一样的学习方式。

这样一个工作,就需要给老师更大的空间,去准备资源包、开发工具、搞评估量表,他需要充分的自主权、更大的空间。

所以,我们把学科组拆为三个小组织。“年级教研组”,这是一个独立组织。“课程组”,我们有268个课程,经过整合还剩了大概100左右。再加上原来的学科组。每一个小组织都有独立的预算,过去在校长、教导处手上的权力全部分散到了这些小组织手上。

所以,今年全校有176个预算单位。也就是说,有176个人签字就可以到财务报销,他们具有明年一年的预算支配权。其实,学校花总钱数没有增加一分,只是把它拆到每一个小组织手上,让干事的人有权力。

这样地改变,就使老师不断从学生那里发现需求,不用再汇报请示。怎么帮助学生更好地学习,老师在购买资源、聘请专家、搭建各种脚手架方面,就有了相对的资源。我把它叫做“第三把尺子”。

回忆这30年的时间,什么时候走了一些弯路、遇到一些坎坷,基本上就是违背这“三把尺子”的时候。什么时候慢慢校正,基本上就是按照这“三把尺子”的要求去做的时候。

内容来源丨 教师博览(id:jsblzzs) 中国教育报(id:zhongguojiaoyubao),版权归原作者所有。

实习编辑丨程冬冬

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